Jorge Dinard · Founder SLC y Rhadar
Ordeno tu PyME
Soy Jorge Dinard. Entro a empresas a ordenar lo que nadie se anima a ordenar, porque cuando todo depende de vos, el negocio deja de escalar. Diseño con vos un plan y entro área por área a implementarlo. Defino el sistema, la metodología de trabajo, capacito a los jefes que tienen que ejecutarlo y saco las decisiones operativas de tu escritorio.
Trabajo con dueños de empresas de 50 personas que construyeron algo real y necesitan que funcione sin ellos en el medio. Hace más de 15 años que hago esto. Soy speaker en Vistage y founder de SLC y Rhadar. Ordené más de 35 empresas en los últimos años.
Si nadie en tu empresa te dice lo que no querés escuchar, ese es exactamente el problema. Hablemos.
Agendá una videollamada →Los 3 pilares para ordenar tu PyME: estructura clara, método propio y gobernanza real.
Roles claros, jefes con mandato real y decisiones que no llegan a tu escritorio aunque no estés. Si hoy todo depende de quién esté disponible, tu empresa camina por inercia.
Si todo pasa por vos, tu empresa es un cuello de botella con facturación.
Criterios de selección, procesos de feedback y gestión que funcionan todos los días sin que tengas que intervenir. Si cada jefe decide distinto en las cosas importantes, tenés muchas mini-empresas en vez de una organización coherente en todos los niveles.
Un jefe sin método no lidera. Improvisa con título.
Métricas visibles, rendición de cuentas y el dueño supervisando el sistema, no apagando incendios. Si nadie audita que el sistema funcione, el sistema no existe.
Sin gobernanza, el sistema dura lo que dura tu energía para sostenerlo.
Workshop Ordená tu PyME
Próximo workshop Julio 2026 Cupos limitados
En momentos de crisis las contrataciones llegan a mínimos impensables. Por eso, si tenés que contratar igual, no podés permitirte que falle.
En Argentina, el 68% de las PyMEs no encuentra el talento que necesita. Pagamos la mitad que una gran empresa, pero tenemos cinco ventajas que ellas no pueden replicar: proximidad, impacto visible, crecimiento acelerado, flexibilidad real y aprendizaje multifuncional.
Si no sabés contra quién competís por talento, terminás pagando de más o perdiendo al mejor.
Propuesta de valor al empleado clara y comunicada. Decisiones rápidas, crecimiento real en 2-3 años, impacto visible desde el día uno. De las cuatro cosas que valora el talento hoy, solo una cuesta plata. Las otras tres son decisiones de gestión.
No podés ofrecer el salario de una multinacional. Pero podés ofrecer lo que una multinacional no puede.
Cuatro fases en dos semanas: screening con IA, test práctico, entrevista STAR y referencias con preguntas específicas. Si tardás dos meses en decidir, estás perdiendo a los mejores candidatos, que no esperan.
Reemplazar un buen empleado cuesta un 25% de su sueldo anual. Un buen proceso cuesta mucho menos.
Workshop Contratá sin improvisar
Próximo workshop Julio 2026 Cupos limitados
Casos reales.
Industrial - 40 personas
ProblemaEl dueño tomaba todas las decisiones. Los jefes ejecutaban pero no decidían. Cada problema terminaba en su escritorio.
IntervenciónDefinición de roles y mandatos reales por área. Reuniones de seguimiento con foco en decisiones. Capacitación a jefes que nunca habían gestionado personas y evitaban tomar decisiones.
Resultado en 90 días−60% de decisiones operativas escaladas al dueño. Tres áreas funcionando con autonomía real. El dueño dejó de estar en el día a día operativo.
"No cambiamos personas. Cambiamos cómo se toman las decisiones."
Servicios - 25 personas
ProblemaAlta rotación en posiciones clave. Cada selección se hacía distinta, sin criterio compartido.
IntervenciónRedefinición de perfiles de puesto. Proceso de selección con criterios claros. Sistema de feedback y seguimiento en los primeros 90 días para incorporaciones que antes quedaban solas desde el primer día.
Resultado en 6 mesesCero rotación en posiciones críticas. Tiempo de cobertura reducido 40%. Mejora en desempeño de nuevas incorporaciones.
"El mercado estaba. Faltaba el método."
Comercio - 60 personas
ProblemaEstructura que creció sin orden. Confusión de roles, superposición y conflictos constantes. El dueño resolvía todo para que algo avanzara.
IntervenciónReordenamiento de estructura por funciones reales. Clarificación de responsabilidades y límites de decisión en áreas donde todos hacían todo y nadie era responsable de nada. Métricas y seguimiento por área.
Resultado en 120 díasReducción de conflictos operativos entre áreas. Mejora en tiempos de ejecución. Equipo alineado sin intervención constante del dueño.
"Buena gente sin estructura se cansa y se va."
RIP RRHH
Recursos Humanos murió. Lo afirmo porque vengo de ese mundo. No es un slogan, no es moda. Murió para pymes de 50 personas o menos. Lo que no murió es el problema de fondo: en la mayoría de las PyMEs, el sistema de personas es el dueño. Todas las semanas en LinkedIn, Instagram y TikTok te explico por qué, y qué hacer en su lugar.
Hablemos
Sin venta, sin PowerPoint. En 30 minutos vas a tener claro si lo que te pasa es de personas o de sistema, y por dónde empezar a ordenarlo.
Si preferís, escribime directo a
j.dinard@slcrh.com
